中國中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國地板產(chǎn)業(yè)過去機會經(jīng)濟導致的大量成功有關(guān)，在一個時期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當滋潤，地板企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小地板企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，很多中小地板企業(yè)在掘得了**桶金后迅速進入發(fā)展瓶頸，甚至遭遇生存危機，選擇生存還是選擇戰(zhàn)略成了本不該是問題的問題——今天與明天，熟輕熟重?又怎樣平衡? 淺析中小地板企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的六個方面
在很多中小地板企業(yè)看來，解決當下的問題無疑是*迫切的，而戰(zhàn)略則過于虛無、難以快速見效。其實，這是對戰(zhàn)略的模糊認識使然，這種短視也是造成企業(yè)今天狀況的根源，沒有戰(zhàn)略的生存是危險的，捉襟見肘的應(yīng)付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)，未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，生存與戰(zhàn)略并不矛盾，中小地板企業(yè)當前面臨的核心問題也并不是生存與戰(zhàn)略的二選一，而是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與生存的對接、確定戰(zhàn)略設(shè)計的原則和怎樣進行戰(zhàn)略設(shè)計，這無疑需要提供切實可操作的方案和方法。
中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計需要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上回答以下問題，即：產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題。它不象大企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一樣復雜、**，而是以戰(zhàn)略與生存的對接為基礎(chǔ)，將企業(yè)的目標及行動清晰的表現(xiàn)出來。
1、產(chǎn)品問題：產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理、產(chǎn)品力的塑造與提升，產(chǎn)品的品牌策略等都是中小地板企業(yè)需要回答的產(chǎn)品問題，在這些問題中，中小地板企業(yè)更應(yīng)該著力于由產(chǎn)品上升到品牌層面以及從產(chǎn)品到市場變?yōu)槭袌龅疆a(chǎn)品的順序轉(zhuǎn)換。
2、地域問題：大市場意味這激烈的競爭，意味著需要強大的資源配置和較高的營銷管理水平，這并不適合于中小地板企業(yè)，通過戰(zhàn)略設(shè)計明確界定區(qū)域市場開拓的先后順序，并努力成為某一區(qū)域市場的**是中小地板企業(yè)*有效的戰(zhàn)略選擇之一。
3、客戶問題：回答客戶問題應(yīng)以確定目標客戶群體的市場細分策略為基礎(chǔ)，既而上升為如何滿足客戶需求并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
4、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題：在國內(nèi)市場，企業(yè)為競爭而競爭的現(xiàn)象非常普遍，競爭脫離戰(zhàn)略成為即時性行為是導致這種想象的根源，中小地板企業(yè)只有在戰(zhàn)略設(shè)計中清晰地描述“為什么競爭”、“如何競爭”及“在哪個層面競爭”，才能通過戰(zhàn)略實施降低核心競爭力形成的門檻，否則，必然被未來更殘酷的市場競爭淘汰。
5、資源與“人”的問題：中小地板企業(yè)有必要通過戰(zhàn)略設(shè)計檢視自己的資源能力，設(shè)置危險底線，以避免資源無法跟進(主要傾向是小企業(yè)辦大企業(yè)的事情)導致的失敗。而“人”做為企業(yè)資源的一部分必須要獨立上升到戰(zhàn)略的高度，建立知識型人才體系，為實現(xiàn)價值認同做出長期的努力。
6、成功要素與制約因素的問題：什么是企業(yè)成功的要素(符合商業(yè)規(guī)律而非某個人)，什么可能是阻礙戰(zhàn)略實施的制約因素——在戰(zhàn)略設(shè)計中明確成功要素與制約因素能幫助中小地板企業(yè)把握發(fā)展方向，預(yù)先進行調(diào)整，有效降低市場風險。
戰(zhàn)略是把企業(yè)置于一種體系化的生存狀態(tài)中，在中國地板市場現(xiàn)時的變化趨勢下，沒有戰(zhàn)略的生存等同于過把癮就死，實現(xiàn)生存與戰(zhàn)略的對接是中小地板企業(yè)的當務(wù)之急。而戰(zhàn)略還只是未來競爭的門票，不順應(yīng)市場變化的趨勢，就無法破繭而出，擁抱企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的天空。
