目前，作為竹地板行業(yè)來說有五大有利條件，即有利的行業(yè)政策、原材資源、產品優(yōu)勢、消費趨勢、市場現狀。我國竹地板的春天即將到來，竹地板企業(yè)應該準備好創(chuàng)建強勢品牌，開創(chuàng)竹地板消費的品牌時代。

    所謂品牌就是某種產品的代表，強勢品牌就是某種產品的**代表，每當消費者產生某種需求時，強勢品牌自然在**時間涌現他的眼前。強勢品牌能夠提升企業(yè)的銷售業(yè)績。地板價格相同時，產品比競爭者銷售得多;銷量相同時，價格比競爭者貴;相同銷售周期內，出貨速度比競爭者快;持續(xù)旺銷期比競爭者長。強勢品牌還能創(chuàng)造藍海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領地，直至改變市場格局，成為行業(yè)**，**行業(yè)發(fā)展。

    木地板所占領，竹地板處于弱勢地位，屬于市場的后來者，面對不利局面，竹地板該如何鎖定勝局。

    **、目標聚焦

    不要企圖在很短的時間內能超越木地板，成為地板市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化木地板市場，目標聚焦，爭取先成為竹地板市場的**，改變市場格局，**竹地板市場的發(fā)展。

    **、戰(zhàn)略聚焦

    企業(yè)戰(zhàn)略聚焦。目前，我國大部分的竹地板企業(yè)多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散， “供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業(yè)選擇竹地板作為投資領域，則應集中資源、傾盡全力，爭當竹地板行業(yè)領軍者。品牌戰(zhàn)略聚焦。一個品牌 就是一個品類產品，不要企圖以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生產品。現代營銷戰(zhàn)，實際上是搶占消費者的認知戰(zhàn)，誰贏得了消費者的認知， 誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產品，將會降低消費者的認知度。
 

    第三、營銷聚焦

    一個品牌產品，即使專門開發(fā)竹地板，也可能會衍生出很多系列的產品。不要企圖讓這些系列產品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應重點選取一兩款產品，全力以赴，讓其成為單項產品銷售**。